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       鞋業(yè)商品具有典型的流行性和季節(jié)性特點(diǎn)。企業(yè)必須要做到“生產(chǎn)管理優(yōu)化、信息反饋高效、市場反應(yīng)靈敏”，才能在日趨激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟。因此進(jìn)一步縮短對于市場環(huán)境變化的響應(yīng)時間，建立快速反應(yīng)機(jī)制已成為鞋業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然要求。作為一種直觀、高效、及時、低成本的遠(yuǎn)程溝通工具，視頻會議系統(tǒng)正逐漸受到鞋業(yè)企業(yè)的青睞。通過視頻會議系統(tǒng)召集遠(yuǎn)程會議與培訓(xùn)，組織遠(yuǎn)程招聘，進(jìn)行門店督導(dǎo)、供應(yīng)商管理、VIP客戶服務(wù)與遠(yuǎn)程產(chǎn)品展示。不僅能夠幫助企業(yè)有效提高決策效率，降低運(yùn)營成本，更能大幅提升管理與服務(wù)水平，打造核心競爭力。

      佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司是中國領(lǐng)先的鞋業(yè)品牌運(yùn)營商，經(jīng)營的品牌以年輕和時尚為主。公司擁有規(guī)范而龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)的品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，并在全國設(shè)有1個設(shè)計(jì)研發(fā)中心及專業(yè)制造工廠、12個分公司、30個辦事處及1200多家品牌形象專賣店。2002年9月3日，星期六鞋業(yè)在A股正式上市，成為國內(nèi)第一家鞋業(yè)上市企業(yè)。

    星期六鞋業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

       星期六鞋業(yè)屬跨地域運(yùn)營，下屬12個分公司和30個辦事處，這些機(jī)構(gòu)遍布全國且相距甚遠(yuǎn)。如何通過信息化技術(shù)和手段，充分整合各地的資源優(yōu)勢，促進(jìn)公司跨區(qū)域的溝通與管理，成為擺在星期六鞋業(yè)管理層面前的難題。

      2009年，領(lǐng)先的視訊廠商科達(dá)（KEDACOM）走進(jìn)星期六鞋業(yè)，在與公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售部、設(shè)計(jì)部、培訓(xùn)部以及信息部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分的溝通后，科達(dá)指出，星期六鞋業(yè)總部與各地的分支機(jī)構(gòu)之間缺少的是一個遠(yuǎn)程可視溝通平臺，這個平臺可以幫助星期六鞋業(yè)實(shí)現(xiàn)如下幾大主要應(yīng)用：1）為總部與各地分公司、辦事處搭建高效溝通、管理平臺，打破傳統(tǒng)跨地域運(yùn)營過程中時間、空間帶來的諸多限制；2）加強(qiáng)公司總部對分公司、專賣店銷售人員以及公司各體系間的遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效率，統(tǒng)一對外形象；3）建立公司內(nèi)部與上游供應(yīng)商之間的溝通通道，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。

     對于科達(dá)提出的上述應(yīng)用，星期六鞋業(yè)表現(xiàn)出了極大的興趣，在經(jīng)過進(jìn)一步的調(diào)研和論證后，公司決定于同年啟動視頻會議系統(tǒng)的選型。通過多輪現(xiàn)場測試和技術(shù)交流，科達(dá)TrueSens（致勝）視頻會議系統(tǒng)以其卓越的性能、廣泛的兼容性以及良好的服務(wù)贏得了星期六鞋業(yè)的充分認(rèn)可，成為其最終的選擇。

 解決方案

       在進(jìn)一步詳細(xì)了解星期六鞋業(yè)的需求、網(wǎng)絡(luò)情況、項(xiàng)目預(yù)算后，科達(dá)為其推薦了一套非常適合企業(yè)應(yīng)用的視頻會議解決方案。整個方案在部署上非常簡捷，星期六鞋業(yè)佛山總部的機(jī)房架設(shè)一臺KDV8000E多點(diǎn)控制單元（MCU），總部、各分公司、辦事處的會議室均部署一套TS6610視頻會議終端，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)總部與各分公司、辦事處之間的視音頻溝通和數(shù)據(jù)共享。將領(lǐng)先的視訊技術(shù)引入企業(yè)會議、培訓(xùn)、交流、協(xié)作等各個環(huán)節(jié)，TrueSens（致勝）視頻會議的成功部署為星期六鞋業(yè)帶來了全新的遠(yuǎn)程溝通體驗(yàn)和巨大的業(yè)務(wù)價(jià)值。

星期六鞋業(yè)視頻會議拓?fù)鋱D

        首先，系統(tǒng)為星期六鞋業(yè)帶來了跨地域的高效溝通與管理。通過科達(dá)TrueSens（致勝），星期六鞋業(yè)總部與分公司、辦事處的相關(guān)負(fù)責(zé)人可以隨時進(jìn)行“面對面”的溝通與交流，無論是年度的大型經(jīng)營分析會議、分組召開的區(qū)域工作例會、業(yè)務(wù)匯報(bào)，還是頻繁的日常點(diǎn)對點(diǎn)溝通交流，都可以快速召集。通過這一舉措，星期六鞋業(yè)能夠盡可能全面而及時的了解分公司、辦事處的運(yùn)營情況以及一線銷售市場的反應(yīng)，為企業(yè)內(nèi)部工作的及時解決、工作效率的提高乃至快速響應(yīng)機(jī)制的建立起到了至關(guān)重要的推動作用。：

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