【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】據(jù)CNNIC最新數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，我國網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模為2.71億，較去年后半年僅增長11.9%，而該數(shù)據(jù)在去年12月為24.8%。此外整個中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民紅利時代已過，如何在用戶規(guī)模放緩的背景下擴張市場份額，阿里巴巴把眼光投向了電視市場。畢竟數(shù)據(jù)顯示，到2016年中國互聯(lián)網(wǎng)電視用戶將突破1億，整個產(chǎn)業(yè)容量總和也將從2010年的5000萬美元增長到13.8億美元。

繼小米、樂視、PPTV之后，互聯(lián)網(wǎng)電視市場終于迎來了互聯(lián)網(wǎng)巨頭級玩家阿里巴巴。阿里TV操作系統(tǒng)將打通電視、機頂盒、手機等各個終端，并介入電子商務、互聯(lián)網(wǎng)支付等功能，為此，阿里巴巴拉攏了產(chǎn)業(yè)鏈上下游眾多廠商入伙智能TV生態(tài)聯(lián)盟，其中包括華數(shù)、華為海思、思科、創(chuàng)維、海爾、長虹、康佳、Mstar、Amlogic和全志等。

彩電廠商、IT廠商、互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站、牌照方……都在染指互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT  TV），具有網(wǎng)絡功能的智能電視已經(jīng)成為市場最熱的產(chǎn)品。然而，知名業(yè)內(nèi)人士日前向記者坦言，要為OTT  TV潑點冷水。紅得發(fā)紫的OTT  TV，熱鬧中有啥短板？OTT，真的能越過管道如運營商？OTT  TV的盈利又從何而來？

OTT  TV“百花齊放”

在“微信被收費”事件中得到普及的OTT（過頂傳球）概念被嫁接到電視業(yè)務中，消費者眼中的互聯(lián)網(wǎng)電視，也被業(yè)內(nèi)稱為OTT  TV。同時，由于市售互聯(lián)網(wǎng)電視多如智能手機一般，多核芯片、有操作系統(tǒng)、能下載App，也就理所當然稱為OTT  TV。

顯然，AppleTV的小盒子撩撥了國內(nèi)廠商的“春心”。不僅有小米盒子、樂視盒子，視頻網(wǎng)站愛奇異也進軍OTT  TV領域。OTT  TV就像“唐僧肉”，誰都想吃上一口--創(chuàng)維集團CEO楊東文說。的確，除了傳統(tǒng)彩電廠商，IT廠商如聯(lián)想也一只腳踏入該市場。

7月9日，夏普拉上聯(lián)想，圖謀在大屏智能電視上走得更遠。同時，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站也加入這場追逐。PPTV牽手華數(shù)傳媒、樂視網(wǎng)搭上CNTV、愛奇藝與央廣和江蘇電視臺共同成立互聯(lián)網(wǎng)電視運營合資公司。而互聯(lián)網(wǎng)電視拍照方更沒有閑著，百視通的A30和“小紅”、華數(shù)的彩虹BOX等智能機頂盒，都已經(jīng)上市。

高清播放機、藍光碟機制造商業(yè)加入大合唱。小米則更是在借百視通、華數(shù)推出盒子的基礎上，還將于8月底9月初推出小米電視，加入樂視電視的陣營。知名業(yè)內(nèi)人士，流媒體網(wǎng)CEO張彥翔認為，OTT的開放性降低了進入門檻，各行各業(yè)都在進入，造成OTT  TV百花齊放的局面。

網(wǎng)速與電視化是關鍵

張彥翔稱，互聯(lián)網(wǎng)是OTT   TV的精髓，但也有其劣勢。“互聯(lián)網(wǎng)思維，強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務至上，這是優(yōu)點。但同時，政策意識欠缺、版權意識淡漠、僅靠廣告和風投的商業(yè)模式單一。”而這還不是全部。楊東文告訴記者，OTT  TV新入者在物流和售后上依舊是短板。因此，無論聯(lián)想還是樂視，均未對彩電市場造成大的影響。

“將電視機、遙控器、底座等分開來賣，這不符合消費者需求。”楊東文稱。然而，OTT  TV廠商還是過多地看重網(wǎng)絡通道，而低估了服務的分量。另外，國內(nèi)一二線城市帶寬大概可以達到4M以上，但更多地區(qū)，網(wǎng)絡環(huán)境并不適合OTT  TV。

更重要的是，消費者已經(jīng)形成買方市場，可以在傳統(tǒng)電視、IPTV、數(shù)字電視、一體機以及OTT盒子等產(chǎn)品中選擇。“OTT  TV如果不能解決現(xiàn)實中的政策、模式、內(nèi)容等方面的缺失，那么在客廳中的地位將是配角。”張彥翔稱，如今OTT  TV業(yè)務，市場預期大膽運營主體過多使得最終價值被分流。而且業(yè)務產(chǎn)品多，但都缺乏有效收入。同時，模仿手機的痕跡過于明顯，缺少真正的電視化。

“OTT  TV最終會在產(chǎn)品模式（利潤集中在終端銷售環(huán)節(jié)，看重短期利益）、資本模式（利用資本推手，持續(xù)投入期待某個節(jié)點爆發(fā)式發(fā)展）、運營商模式（以IPTV與OTT嫁接，優(yōu)勢互補）中找到歸宿。”他說。

電視產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)制造商的軟肋在于缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，這被不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)視為突破缺口。互聯(lián)網(wǎng)領域向來不乏創(chuàng)新者，360顛覆了收費殺毒，小米顛覆了傳統(tǒng)手機銷售模式，“現(xiàn)在只剩下最能被直接移植的電視，而且電視和視頻公司的運作基因也最接近。因此他們以為電視是藍海，也希望多屏融合打下一個大大的江山，給投資者講更多的故事。”

紅海還是黑海

由于缺乏用戶付費的根基，現(xiàn)在看到OTT，其實都是占用別人的資源謀私利，長遠地看，OTT  TV廠商“越過”運營商后，面臨的是無可持續(xù)收入困境。作為走網(wǎng)絡的業(yè)務，OTT  TV需要回到電信運營商懷抱。網(wǎng)絡是保障，無論高清、超清還是4K超高清視頻，都需要足夠的帶寬做支撐。其次，運營商是天然的點對點付費通道，可以幫OTT  TV獲取收入。

（編輯：daisy）