中國(guó)數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)需求架構(gòu)

十九世紀(jì)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯(John Maynard Keynes)所倡導(dǎo)的『需求拉動(dòng)供給』理論模式，解決了一九三0年代的經(jīng)濟(jì)大恐慌問題，回顧這一段與美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇有關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)難題，目前在中國(guó)數(shù)字標(biāo)牌(Digital Signage)市場(chǎng)所呈現(xiàn)的現(xiàn)狀，其實(shí)是有異曲同工之妙的地方。

在一九三0年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)大恐慌的時(shí)期，同樣存在著供給大于需求的狀況，社會(huì)資源的配置與市場(chǎng)實(shí)際的需求內(nèi)容產(chǎn)生了很大的差異，所謂資源配置與市場(chǎng)需求不對(duì)稱，不是資源不足的問題，而是分配不當(dāng)?shù)膯栴}。分配不當(dāng)就會(huì)造成浪費(fèi)及沒有效率，市場(chǎng)需求量低的部份廠商拚命的投入，或是質(zhì)量上的無效投入，真正需要配置資源的地方卻沒有足夠的投入。

中國(guó)數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)歷經(jīng)過去幾年的推進(jìn)發(fā)展，市場(chǎng)需求的架構(gòu)逐漸成形，看似呈現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴的局面，但是也有許多的廠商出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)上的問題，其中也有些早期投入的廠商已然退出數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)，造成這樣的現(xiàn)象的原因有許多，其中有一個(gè)很大的因素在于沒有真正認(rèn)知到市場(chǎng)的需求，創(chuàng)造了許多技術(shù)導(dǎo)向的產(chǎn)品，產(chǎn)品及營(yíng)銷策略偏重單一的組件，沒有適切及完整的產(chǎn)品線規(guī)劃能力，再加上沒有真正累積足夠的市場(chǎng)整合經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)展真正市場(chǎng)需求導(dǎo)向的產(chǎn)品，導(dǎo)致銷售前周期太長(zhǎng)，甚至直接放棄客戶，產(chǎn)品前期投入的開發(fā)成本無法透過銷售回收。