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三網(wǎng)融合成功與否取決于商業(yè)運(yùn)作模式

2010年03月26日 13:23   來源:中國數(shù)字視聽網(wǎng)   作者:karl   字體【

      繼溫總理1月13日召開國務(wù)院常務(wù)會議,決定加快推進(jìn)三網(wǎng)融合以來,三網(wǎng)融合在我國駛?cè)肟燔嚨馈T诮张e行的CCBN2010中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽會上了解到,隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn),業(yè)界普遍認(rèn)為技術(shù)已經(jīng)不是最大的障礙,未來成功實(shí)現(xiàn)融合的關(guān)鍵在于商業(yè)模式的建立。

      三網(wǎng)融合是一種廣義的、社會化的說法,在現(xiàn)階段它并不意味著電信網(wǎng)、計算機(jī)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)的物理合一,而主要是指高層業(yè)務(wù)應(yīng)用的融合。其表現(xiàn)為技術(shù)上趨向一致,網(wǎng)絡(luò)層上可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,形成無縫覆蓋,業(yè)務(wù)層上互相滲透和交叉,應(yīng)用層上趨向使用統(tǒng)一的IP協(xié)議,在經(jīng)營上互相競爭、互相合作,朝著向人類提供多樣化、多媒體化、個性化服務(wù)的同一目標(biāo)逐漸交匯在一起,行業(yè)管制和政策方面也逐漸趨向統(tǒng)一。三大網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)改造,能夠提供包括語音、數(shù)據(jù)、圖像等綜合多媒體的通信業(yè)務(wù)。這就是所謂的三網(wǎng)融合。

三網(wǎng)融合成功與否取決于商業(yè)運(yùn)作模式

      “三網(wǎng)融合最困難的不是技術(shù)問題,而是商業(yè)模式。關(guān)鍵在于你有沒有一個堅定的商業(yè)模式,能夠支持這樣的平臺和運(yùn)營框架。” 思科大中華區(qū)媒體及視頻事業(yè)部總經(jīng)理吳彬接受采訪時表示,面對三網(wǎng)融合的機(jī)遇,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商不但是要從質(zhì)量、流量的硬指標(biāo)入手,更重要的是怎么樣將運(yùn)營商從原來單純的B2C擴(kuò)展到B2B、B2C,使運(yùn)營商、內(nèi)容供應(yīng)商、廣告商和商家在框架上,能夠提供更多更靈活的服務(wù)給消費(fèi)者。

       事實(shí)上,不僅運(yùn)營商意識到了這一點(diǎn),一些內(nèi)容提供商也開始了探索與布局。作為全球最大的影視技術(shù)公司,Technicolor大中華區(qū)總裁吳斌對本報記者表示,今年公司將重點(diǎn)實(shí)施以“云內(nèi)容”為主,集內(nèi)容制作、管理和網(wǎng)絡(luò)分發(fā)為一體的戰(zhàn)略。據(jù)介紹,目前Technicolor已與中國電信合作,推出了一款家庭信息機(jī),將內(nèi)容與終端一路打通。 

三網(wǎng)融合成功與否取決于商業(yè)運(yùn)作模式

      “成功的商業(yè)模式一定是要建立在用戶需求上面。”格蘭瑞智咨詢研究總監(jiān)韓凌表示,打通產(chǎn)業(yè)鏈,建立全業(yè)務(wù)運(yùn)營的商業(yè)模式將會是趨勢之一。“三網(wǎng)的融合將會誕生更多的渠道,但內(nèi)容在不同的網(wǎng)絡(luò)上會呈現(xiàn)出差異化,因此關(guān)鍵在于怎么準(zhǔn)確把握用戶需求,留住用戶。”

       從美國的經(jīng)驗(yàn)來看,目前運(yùn)營商都在積極尋求往產(chǎn)業(yè)鏈上游走,去年美國最大有線運(yùn)營商COMCAST就收購美國最大廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司NBC。不過分析人士表示,在國內(nèi)初期可能主要是三網(wǎng)融合各方探索怎樣建立雙方共贏的利益分發(fā)模式。“因?yàn)樯婕爱a(chǎn)業(yè)鏈整合的話,還要看國家進(jìn)一步的相關(guān)政策。”銀河證券傳媒行業(yè)分析師許耀文。

     “對廣電和電信運(yùn)營商而言,現(xiàn)在意味著能夠進(jìn)入對方的領(lǐng)域、突破行業(yè)壁壘。”RFS中國區(qū)廣播系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理曾勁波在展會期間表示,如果能夠打造一個良好競合空間,不僅有助于從國家層面進(jìn)行資源整合,也有助于廣電和電信運(yùn)營商自己的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、創(chuàng)造出新的利潤點(diǎn)。他舉例稱,中國移動相較其他兩大電信運(yùn)營商在固網(wǎng)方面資源匱乏,采取了積極與地方廣電合作的策略,雙方都從中獲得了新的利潤來源。而“如果未來無線方面也能涉及(雙向進(jìn)入),廣電擁有許多頻譜資源但是缺乏建網(wǎng)資金,雙方可以結(jié)合各自優(yōu)勢成立合資公司,運(yùn)營手機(jī)電視、IPTV等業(yè)務(wù),相信這也是國家和老百姓希望看到的。”

  而對供應(yīng)商而言,也希望更多運(yùn)營商更多資金投入來建設(shè)新的業(yè)務(wù),“相信三網(wǎng)融合將帶來這樣的機(jī)會”。不過同時曾勁波也相對謹(jǐn)慎地表示,廣電和電信運(yùn)營商以什么樣的方式相互進(jìn)入,RFS還在等待,一切取決于高層的決定。

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