電子閱讀器因其獨(dú)特的功能，同時(shí)自身就充滿了眾多的可能性及不確定性，從而注定其將處于一個(gè)混沌狀態(tài)的市場。所以電子閱讀器必須要在沒有界限的劃分空間中界定一個(gè)獨(dú)具特色的標(biāo)點(diǎn)，這就是電子閱讀器的發(fā)展方向。

       電子閱讀器，有可能因?yàn)槠鋵?duì)閱讀體驗(yàn)的提升，而成為電腦、手機(jī)、電視之外的“第四屏”。而一旦這種用戶習(xí)慣養(yǎng)成，電子閱讀器有可能成為又一個(gè)前途無量的移動(dòng)信息終端，對(duì)比目前全國7億的手機(jī)用戶，2009 年國內(nèi)電子閱讀器的銷量還僅為50萬臺(tái)，其中的市場空間讓人浮想聯(lián)翩。

      另一方面，如果按“原材料提供商”(如提供電子墨水的元太、 Sipix)、“硬件制造商”(如漢王、方正、易狄歐、華為)、“服務(wù)提供商”、(包括電信運(yùn)營商、卓望)、“內(nèi)容提供商”、(包括傳統(tǒng)出版社、以及盛大文學(xué)、中文在線等整合提供商)“軟件提供商”(如金蟬軟件)等產(chǎn)業(yè)鏈不同角色來劃分的話，所有環(huán)節(jié)都有企業(yè)在“撈過界”：傳統(tǒng)出版社有了屬于自己的電子閱讀器；盛大在為電子書提供軟硬件解決方案的同時(shí)，自身品牌旗下的電子書已經(jīng)呼之欲出；而就連卓望這樣以往在后臺(tái)的服務(wù)提供商，也開始侵入前端，與方正共同推出名為“文房”的電子閱讀器。

      競爭者都有類似的想法，既然沒有一家企業(yè)，能夠像亞馬遜一樣同時(shí)擁有用戶、內(nèi)容資源、運(yùn)營上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那么一切皆有可能，勇于嘗試就意味著發(fā)掘機(jī)會(huì)，現(xiàn)在在行業(yè)內(nèi)的多點(diǎn)布局、在未來也許將形成整合營銷的大市場。企業(yè)都嘗試著把更多利潤與空間的一塊領(lǐng)域劃給自己。

      沒有界限，也意味著政府層面，對(duì)電子閱讀器相關(guān)管理機(jī)制的缺位，這也使得很多電子閱讀器成了盜版的盛宴，在這個(gè)領(lǐng)域是否會(huì)像視頻領(lǐng)域一樣，在政府部門的推動(dòng)下掀起一場維權(quán)風(fēng)暴，甚至電子閱讀器是否要像手機(jī)、視頻一樣走上牌照化的道路，在管理主體尚未確定的情況下，還言之尚早，卻似乎是一條必由之路。